ctions pour accompagner votre PME
Plusieurs raisons peuvent vous amener à réfléchir sur la mise en place d'actions à visées humaines, pour votre société et vos collaborateurs. Cependant, vous connaissez des contraintes dans leur mise en place : pas assez de temps pour tout gérer ; quelle méthode ou par quel bout m'y prendre ? ; oui mais quel budget ou quelle aide solliciter ?...
Avec 7Actions, je propose un accompagnement adapté à vos besoins pour répondre à ces questions et vous accompagner efficacement dans votre réflexion et la mise en place des actions.
L'objectif est d'être présent pour vous au rythme qui vous convient, pour un budget maîtrisé. Aller au delà des conseils et vous construire un projet RH ou administratif personnalisé, avec son bilan.
La formation
La formation est un enjeu majeur dans le développement des collaborateurs. Elle permet l'acquisition de connaissances et de savoir-faire essentiels à l'évolution professionnelle, est source de motivation et d'implication et sert directement les intérêts de l'entreprise.
Bien qu'indissociable des thématiques globales abordées dans une analyse RH complète ou étudiées dans le cadre d'entretiens, la mise en évidence des besoins en formation peut faire l'objet d'une analyse ponctuelle que je propose de mener pour vous.
Vous accompagner dans la formation, c'est aussi vous proposer une gestion clé-en-main de vos formalités : Présentation d'organismes formateurs qui répondront aux besoins, mise en avant des leviers de financement, inscrire la démarche dans le temps, suivre les dossiers et accompagner les collaborateurs.
L'ensemble est rythmé par des points d'étapes valorisées par un dossier personnalisé de formation et sa synthèse.
Le partenariat Ecole-Entreprise
En œuvrant pour la mise en place de partenariats locaux, je veux permettre aux entreprises d'être visibles auprès des écoles et des centres de formation pour permettre d'optimiser le recrutement et l'accueil d'apprenant en alternance, contrat pro ou insertion pro.
Vous accompagner, c'est associer à votre entreprise les organismes qui lui sont complémentaires, être à vos côtés dans les démarches de gestion de dossiers, mettre en avant les leviers de financement et mettre en place un suivi des apprenants, toujours avec l'objectif de vous faire gagner du temps.
Ces actions de partenariat peuvent faire l'objet d'une planification à moyen et long termes. Un dossier personnalisé valorisera l'ensemble de l'action, des points d'étape seront à définir et prendront la forme de synthèses.
Une analyse RH personnalisée
Disposer d'une stratégie RH, c'est s'inscrire dans une démarche pour créer un équilibre entre les besoins des collaborateurs et le développement de l'activité de votre entreprise, le tout déclinable dans le temps.
Pour parvenir à cet équilibre, il est important de prendre en considération les enjeux humains, pour qu'ils soient au service de la performance des collaborateurs comme de la société dans laquelle ils évoluent.
Pour comprendre ces enjeux, je propose un état des lieux de votre situation, véritable compilation d'indicateurs
qui permettra la mise en lumière de points à fort potentiel de développement. Qu'il s'agisse de formation, de recrutement, d'épanouissement, de lutte contre l'absentéisme et le Turn Over, analysons pour mieux anticiper.
Chaque analyse fait l'objet d'un rapport complet ainsi que d'une synthèse prenant en compte une ou plusieurs préconisations budgétées et planifiées en réponse aux problématiques identifiées.
Vos recrutements
Le recrutement représente une étape clé dans la vie d'une entreprise et un véritable enjeu économique et sociétal. L'évolution du marché de l'emploi fait percevoir la quête d'un nouveau collaborateur comme un défi et l'ensemble du processus de recrutement est souvent chronophage et vecteur de stress pour une PME.
Je propose de relever ce défi, soit en vous guidant dans les étapes de votre recrutement, soit en mettant en place avec vous l'ensemble du processus de recrutement : la phase de préparation et la conduite du recrutement, puis l'intégration et l'accompagnement du futur salarié.
Lors de la phase de préparation, je vous accompagne dans la définition du poste à pourvoir ainsi que de votre candidat(e) idéal(e). Je propose également de gérer le flux de CV et d'en effectuer une sélection, dans le respect de vos attentes.
Selon votre souhait, ma présence lors de la phase de conduite vous aidera à optimiser vos entretiens et la sélection du(de la) candidat(e) idéal(e).
Veiller à la bonne intégration de vos nouveaux collaborateurs est une étape clé, vitrine de vos préoccupations quant à la Qualité de Vie au travail. Je vous accompagne dans la mise en place d'outils personnalisés pour que l'intégration soit une réussite. Une assistance administrative est envisageable suivant vos besoins.
Le processus de recrutement fait l'objet d'un rapport complet ainsi que de bilans à chaque étape.
L'accompagnement des collaborateurs
Être à vos côté dans l'accompagnement, c'est vous assister dans la création d'outils, plus ou moins formels, qui encouragent les collaborateurs et les responsables à s'exprimer sur différents sujets, professionnels ou non. Souvent sous forme d'entretiens, ils permettent d'installer une communication saine pour répondre à différents enjeux.
L'entretien professionnel fait partie de ces outils de communication formels qu'il est obligatoire de mettre en place tous les deux ans. Voulu par la Loi Avenir comme une véritable opportunité de dresser un état des lieux du parcours et de l'évolution professionnelle d'un collaborateur, cet entretien met en lumière le poste et les compétences maitrisées par le salarié ainsi que l'expression de ses besoins de formations et d'évolution.
Pour le responsable, cet entretien est l'occasion de motiver son collaborateur et de l'impliquer dans son évolution professionnelle et personnelle.
Je propose de vous assister dans la tenue des entretiens qui vous permettront d'optimiser votre communication avec vos collaborateurs, pour en tirer le meilleur dans votre gestion humaine.
Vos actions intra-entreprise
Au travers de votre activité, vous (ou vos collaborateurs) avez pu émettre des propositions pour faire évoluer votre vie en entreprise. Qu'il s'agisse d'optimiser la Qualité de Vie au Travail, prendre en compte et améliorer les facteurs de Santé au travail, ou mettre en place toute autre action qui vise à améliorer votre quotidien, j'ai à cœur de vous aider à créer les outils qui répondront à vos besoins et à mettre en avant les dispositifs d'aides au financement de vos actions.
Je propose de mettre en place des actions à court terme afin de dynamiser vos projets humains et entretenir un espace de vie professionnelle convivial, attractif et efficient.
Vos actions administratives
Vos tâches administratives peuvent prendre de nombreuses formes, mais elle restent toutes chronophages aux yeux de votre activité. Vous désengager de ce temps administratif pour vous recentrer sur vos missions premières est une action-clé que je vous propose.
Il peut s'agir de vous aider à améliorer un process, vous assister dans la gestion de dossiers ou mettre en place un outil de veille.