"La vie d'un entrepreneur, quelque soit son domaine, est toujours rythmée par des obligations administratives. Ça a toujours été le cas... C'est chiant, ça prend du temps, mais il faut le faire."

C'est le constat que me dresse un ami lors d'un échange alors que je prends de ses nouvelles. Il me lance alors : 

"Par exemple en RH, j'ai accumulé tellement de retard. J'ai pas le temps de tout gérer. Et c'est pas mon métier. De l'aide ? Oui mais si j'avais le budget, j'aurais embauché quelqu'un et puis je n'ai pas non plus de besoins au quotidien".

 

C'est de là que nait l'idée de "7Actions" :

Venir en aide aux entrepreneurs de TPE / PME qui n'ont pas le temps ni les moyens de se doter d'un RH à plein temps ou qui ne connaissent pas forcément tous les rouages de l'univers RH. Et ceux pour qui partir à la pêche aux infos, c'est du temps en moins sur les chantiers.

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Pourquoi "7Actions" ?

Parce que je propose 7 actions !

7 actions qui portent des valeurs qui me sont chères (le partage, l'altruisme, la créativité, le sentiment de justice), auxquelles j'allie mes compétences acquises au travers d'expériences diverses dans l'entrepreneuriat, la gestion et les Ressources Humaines.

 

On y retrouve une thématique globale d'analyse RH, car il s'agit d'une base structurelle à toute stratégie. Elle prend en compte de multiples facteurs qui viendront éclairer la situation de l'entreprise et des collaborateurs et qui amènera à prendre des décisions justifiées et mettre en place des actions concrètes répondant aux problématiques soulevées.

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La thématique du recrutement est souvent abordée car, en plus d'être chronophage, elle fait écho à une actualité sociale intense et devient un enjeu pour de nombreuses entreprises. Vous accompagner, c'est mettre en place une méthodologie qui permettra de vous présenter un ou plusieurs candidats en adéquation avec vos besoins.

 

Donner la parole aux collaborateurs et les mobiliser pour connaitre leurs attentes et leurs besoins. Trouver les sources de motivation, lutter contre le turn-over, impliquer ses salariés... Les entretiens et les actions de communication sont vos alliés.

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La formation est une thématique cruciale pour un salarié. Elle lui permet de rester au top de son métier, de pouvoir répondre efficacement aux évolutions de celui-ci mais aussi de pouvoir évoluer professionnellement et personnellement. Pour une entreprise, la formation, c'est l'assurance d'avoir des collaborateurs motivés et performants, en capacité de répondre aux enjeux professionnels. C'est aussi être acteur de l'insertion et de la valorisation des contrats en alternance et contrats pro, avec le soutien des structures de formation.

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Le bien-être et la santé au travail sont des thématiques qui me tiennent à cœur car elles ont une résonance très personnelle dans mon parcours. Vous aider dans la mise en place d'actions concrètes pour agir sur les conditions de travail est un des points clés dans mon engagement à vous accompagner.

 

Plus globalement, j'ai conscience que nous ne surfons pas tous parfaitement sur la vague administrative et qu'il est récurrent d'avoir la tête sous l'eau. Aussi, je veux être un soutien dans vos démarches. Que vous puissiez prioriser vos actions et me déléguer certaines tâches pour ne plus nager à contre-courant.

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Sur la question du budget, j'ai choisi de ne pas proposer de tarification à l'année. Si vous aviez ce budget, vous auriez recruté quelqu'un, ne serait-ce qu'en CDD...

Ma volonté est de travailler selon un planning et un budget bien définis et maitrisés, pour que notre collaboration soit une valeur ajoutée et non une charge supplémentaire.